我们倡导企业导入绩效管理方法而非单纯的绩效考核手段。企业要成功导入绩效管理，首先要对绩效管理有正确认知。下述的五个观点，能促进大家更深层次的了解绩效管理：
绩效管理作为企业管理的工具，并不象机电原理那样有一个永恒不变的公式，就是因为其基础是人的行为，而其宗旨是组织使命。绩效主义看似公平，但缺少内涵。
用人单位在人事管理过程中，发生纰漏是常有的事情。倘若遗失了劳动合同，又没有其他证据能够证明签订过书面合同的事实，员工主张起来，是很难避免支付双倍工资的损失的。该公司能够胜诉，有一定的运气成分，劳动部门的合同备案加上律师的努力，最终得以避免了无谓的损失。……
作者：智兴 | 发布时间：2013-11-07 | 标签：
左某从部队退役后，于2011年8月4日，通过自主应聘进入上海某物流公司担任大区经理，公司对其进行了内部培训。培训地点为物流公司的培训基地，培训时间与公司上班时间一致，然后去工作岗位熟悉工作情况。双方没有签订劳动合同，但口头约定每月工资1万元。……
作者：智兴 | 发布时间：2013-11-07 | 标签：
叶某与一外企公司签订期限4年、税后年薪120万元的劳动合同，并出任该公司总经理。双方同时签订管理层激励奖金计划，约定激励奖金数额为叶某年薪的30%。后公司与叶某协商解除劳动合同，并支付其两个月的经济补偿金20万元。同时，双方签订《解除劳动关系协议》，约定“双方此后不存在任何……
作者：智兴 | 发布时间：2013-11-07 | 标签：
本案中不具备上述条件。一方面，工厂之所以将他们解聘，是因为自身的大笔订单连续被客户撤销，出于精简人员、压缩开支而为之，而突发情况的出现与他们没有任何关联。另一方面，面对其质疑，工厂并不能说明他们为什么“不符合录用条件”，更不能提供其不适合岗位的客观依据。……
作者：智兴 | 发布时间：2013-11-07 | 标签：
我公司现有一员工因在岗位上工作不开心，请了几次事假，经沟通后来上了几天班，之后又以“左肾挫伤”需中药调理（左肾挫伤是请事假前一个月骑摩托车与小车相檫，但没有交通事故处理的相关资料或依据）为由请了三个月的病假；此后，我公司的一些员工经常以感冒或头疼等小病效仿。请问，对于这类……
作者：智兴 | 发布时间：2013-11-07 | 标签：
按照公司的规章制度，旷工3天公司便能解除双方之间的劳动合同，公司要求张某亲自回公司办理离职手续或者委托他人办理离职手续，并需要按照公司的规定办理工作交接，但张某拒不办理工作交接。……
作者：智兴 | 发布时间：2013-11-07 | 标签：
根据《劳动合同法》第9条规定：“用人单位招用劳动者，不得要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物。”但实践中有的用人单位为了防止劳动者在工作中给单位造成损失、任意离职等情况，往往利用自己的强势地位，在招用劳动者时要求劳动者提供担保或者向劳动者收取保证金、抵……
作者：智兴 | 发布时间：2013-11-07 | 标签：
刘某于2011年10月入职某物业公司，双方当时未签订书面劳动合同。2013年5月，经物业公司提出，双方补签了劳动合同，合同期限为2011年10月至2013年9月。2013年7月，刘某因故离职，后起诉该物业公司，主张2011年11月至2013年4月期间未签订劳动合同的双倍工资差额。……
作者：智兴 | 发布时间：2013-11-07 | 标签：
企业也需要正视员工的比较行为，及时接受员工的反馈并调整考核内容。如果考核结果遭到员工的普遍质疑，不仅达不到效果，还弄得人心惶惶，那么企业就需要好好审视一下绩效考核的合理性与必要性了。……
促进企业快速发展，离不开高效的绩效考核系统，绩效考核的推行要求企业必须具备相应的文化底蕴，要求员工具备一定的职业化的素质。事实上，优秀的员工并不惧怕考核，甚至欢迎考核。
员工绩效是业绩和效果的复合体，影响绩效的基本因素是工作能力、工作态度和工作业绩。提升员工绩效水平必须从能力入手，通过绩效沟通、培训与指导、改善工作环境、促进员工发展、创造有利于提高绩效水平的人文环境等工作实现绩效的持续改进。……
绩效考核结果不同于学校学生的一个分数，目前，绝大多数企业采用5级评估的方式，评估的过程参考绩效考核记录，但最终是一个价值判断的结果。伯特咨询研究显示，目前全球针对考核结果平均化现象主要有以下五种解决路径。……
绩效考核作为企业管理的一种重要手段，具有很强的激励约束作用，但也会产生副作用，如何趋利避害，笔者认为，只有对绩效考核工作有深刻的认识，科学定位，并掌握系统考核的方法和程序，才能充分发挥绩效考核在企业管理中的积极作用。……
很多企业的绩效考核存在很大的问题，没有看到绩效考核的效果，久而久之，就会认为绩效考核是无效的。殊不知，这种错误的观念会导致自己的企业管理存在很大的缺陷，对企业的健康成长是有很大阻碍的。……
在出货款回的管理过程中，最重要是订金的收取过程。作为以订货制为主的品牌运作商，在代理商、加盟商订货之际，必须收取一定的订金保证。因此，在现在的考核过程中，需要加强过程的管控，就应从订金收取开始关注。……
在企业进行绩效考核时，在整个考评过程中，考评者严格把握标准，并尽可能帮助被考评者朝着业绩标准的要求努力，通过观察、取证，使被考评者知道自己在做什么，是怎么做的，与标准的差距有多少，怎么样改进才能尽快达标等等。……
目前越来越多的企业开展了绩效管理，期望通过绩效管理推动企业各项工作的开展，以达到改变现状的目标，在企业商业模式相对稳定的情况下，绩效管理的确是企业管理提升的有效工具，不过如同“管理就是一种实践”一样，任何管理活动的有效性都需要通过结果来衡量。……
与目标管理紧密相关的是绩效考核，在某种程度上，绩效考核完全可以视为目标管理的一部分。包括目标设定、操作原则、实施步骤、制度制定、目标分解、目标检查、绩效考核等，是适合所有企事业机构使用的标准管理实务。……