微软：员工培养也独特

微软在中国近十年的研发积累，使其拥有一批成熟的、优秀的团队，这使微软中国研发集团锻造了一个人才的“金字塔”，这让新来的员工获得更多的指导。而除此之外，这里的员工可以享受到： 

　　• 360度的全方位人才战略 

　　• 100多项培训项目 

　　• 涵盖从软件开发到管理才能各方面的内容

　　卓越工程管理（Engineering Excellence）

　　先进的流程管理在软件产品开发过程中发挥着极其重要的作用。严格、高效的流程管理应细化至软件项目工程人力资源的分配和协调运作，继而融入软件产品开发全程的任一细节中，并向“软件工程产品研发的市场化运作”渗透和延伸。

　　对此，微软中国研发集团将卓越工程管理部（Engineering Excellence Group）带入中国，不论是微软员工、合作伙伴，还是诸如高校学生等更广范围内的人士，只要你有志于从事软件工程的职业，就可从这个项目中获得更有力的支持、更丰富的培训机会以及更周详的职业发展规划。卓越工程管理部致力于通过员工培训、整合商业及工作流程、优化产品开发工具等手段，提升软件工程师们的工作效率及其工程实践、特别是在开发大型软件方面的能力。

　　马克•波罗交换计划（Maco Polo Rotation Program）

　　马克•波罗在中国的行记曾在西方产生了巨大的影响。今天，我们设置了这个项目，是从微软总部雷德蒙邀请到软件开发、软件测试、项目管理等领域经验丰富的工程人员到中国工作，与中国员工分享他们的经验、技能和管理技巧，帮助他们成长。这对软件产业相当年轻，中高层技术人员缺乏的中国来说非常有意义。

　　职业阶段模型（Career Stage Profile）:

　　微软中国研发集团为软件开发、测试和项目管理等所有的职位设计了职业模型。这些职业模型为帮助员工理解不同层次职位的工作要求提供了一个很好的途径，而且使每个员工的职业规划的更加系统和规范。

　　导师计划 （Mentorship Program）

　　员工可以自由申请或者为员工指定一位经验丰富的员工做搭档，他将帮助其制定个人职业规划，并在其所专注的那些领域助你成长。搭档关系可以帮助双方增强技能、实现目标，并在公司内提高个人能力和职业能力。每个人都有自己的mentor(导师)，据了解，亚勤的mentor是比尔•盖茨和Windows 部门的领头人Jim Allchin

　　早/午餐演讲系列

　　你可以边享用味道鲜美、营养丰富的食物，边了解微软新的公司战略、新的商业计划和新的产品

　　灵活的工作时间和工作计划

　　习惯早起或喜欢晚睡的人都能够适应微软的工作。相信每位员工都有工作效率最高的时间，所以在这里，自己的工作时间可以由自己来决定！

　　Microsoft Research TechFest

　　它是微软的年度技术交流与分享的盛典。技术节的形式类似于技术展示和交易大会，只不过参与盛会的“供需” 双方都是内部人士，即微软的研究部门和产品部门。从各研究院院长到普通研究员，微软研究体系下的每个人都把“如何让技术对公司有用”看作一个“社交过程”，看作研究部门和产品部门全方位