管理咨询顾问 ：

（一）劳动法律法规咨询及劳动纠纷仲裁诉讼代理；

（二）劳动合同及员工管理制度文件、岗位说明书编制、审核；员工薪酬方案、激励方案、营销奖励计划等的策划

(三)组织机构优化、岗位设置与员工配置、管理流程优化、绩效薪酬方案设计、劳资关系协调等。

（四）产品市场调研与营销方案策划；

（五）企业CI设计、宣传画册设计制作印刷、宣传片拍摄制作；

（六）宣传演艺活动组织策划。

（七）企业广告设计、投放、宣传营销策划

（八）财税审计顾问服务

1、财务记账、税务申报代理、帐务指导；

2、财税审计顾问服务。

3、为企业和员工提供合理避税方案

工作流程：

1、进行1-3个月的深入企业实地全面系统的调研和数据采集，通过现场勘察、调阅原始资料和多层次、多角度访谈掌握第一手真实资料。

2、根据企业战略和经营定位，通过对企业组织构架的优化设计，整合可以合并的部门，撤销可以撤销的部门，搭建职能无交叉，流程无缝隙的科学组织体系。

3、根据企业战略和经营定位，进一步优化企业管理流程，进行科学高效的岗位和人员配置，撰写岗位说明书。

4、在对岗位价值和人员进行胜任特征分析后，设计符合企业实际的绩效管理体系和薪酬福利体系，编制岗位目标管理责任书。

5、为保证员工充分理解并愿意跟随企业共同发展，设计具有个性化的企业文化建设方案。

6、通过全面的诊断、调研、设计、改进、优化，提出从根本上解决企业管理效率低下问题的一揽子解决方案。

7、方案沟通调整，模拟运行后，须进行不断地优化、调整，最终达到企业要求。

8、跟踪指导服务12个月。