目前大部分企业都面临外部经营环境不断恶化，内部经营成本持续上升，客户要求越高，利润越来越薄，现金流周转困难，应收款回收困难，融资困难，生产效率低下，品质不良难以控制，人难招，难管，难留…，企业如何解决?企业何去何从？企业如何获得突破?

针对企业面临的各种问题，我司结合多年来辅导与培训的经验和专业知识，并针对企业的行业、产品和公司特点，经过现场诊断、了解分析，量体裁衣，推出了一套全新的，专门帮助中小型企业解决在经营过程中遇到的各种问题的咨询方案。

咨询方案的内容涉及：

企业战略与经营方针、目标管理、人力资源管理与绩效考核、PMC生产计划管理、精益生产、仓储管理、供应链与采购管理、品质提升与改善 、QCC品管圈策划、全面现场管理（TSM）、7S管理、企业内部精细化管理；项目管理、现场合理化与IE改善 、销售人员内部管理、BPR业务流程优化及各类管理培训（公开课及企业内训），等方面，我们是目前国内唯一专长于生产型企业从营销到企业内部管理升级的专业管理咨询机构。通过我们的咨询，能使生产型企业在较短时间内将生产效率提升10%～40%，品质不良率降低10%-30%,交期准时率提升10%-30%，颠覆了现在管理顾问公司普遍不敢正面进行企业生产管理咨询的弱点。

咨询方案的推行方式：

需求了解+诊断分析+咨询计划+驻厂辅导+专项培训+检查跟进+持续改善   

为了实现以上量化指标的兑现,我司的做法是：

        1）我司会派专家免费对贵司进行调研，结合我司多年来辅导的经验和专业知识，并针对贵司的行业、产品和公司特点，进而得出一套可行性推行方案，以确保方案的目标实现；

        2）方案将由贵司评估，我司将免费针对贵司的行业、产品和公司特点进行详细讲解和深入分析；

        3）方案达成一致后，我司将根据项目需要，每周安排资深专家到贵司进行驻厂（或公司）辅导，每周的辅导天数根据项目需要和复杂性来确定；

        4）贵司可对我司的辅导进行定时按效果付费，无效果不付费（驻厂专家生活补助费用除外）！