桑德伯格:让更多女性“向前一步”

    在美国女性中，她的影响力仅次于梅琳达?盖茨和希拉里?克林顿。她是科技界的奇葩，全球女性的榜样。她被媒体誉为“硅谷最有影响力的女人”。她就是Facebook首席运营官谢丽尔?桑德伯格。 

    桑德伯格从美国财政部一名普通职员做起，最终跻身谷歌、Facebook高管，同所有女性一样，她也曾遭受性别歧视、体制壁垒或女性本身心理障碍等影响。她认为，世界上根本不存在真正的男女平等现象，她援引数据来证明自己的观点：在世界所有国家中，只有16位女性担任国家元首。而在《财富》500强企业中，只有20家企业的首席执行官是女性。而她坚信，女性在世界范围内发挥更大的作用有助于推动整个社会的进步。这些观点，她在畅销书《向前一步：女性，工作及领导意志》（Lean In: Women, Work and the Will to Lead）中作出了精彩阐述。

    在桑德伯格首次访华之旅的紧张行程安排中，她接受了《CKGSB》杂志的专访，就以上问题作了较为深入的解答。

    《CKGSB》：为鼓励女性跻身企业高层，您认为现有的制度应该在哪些方面作出转变？

    桑德伯格：我希望看到世界各地改善针对女性的公共政策。比如在美国，女性是没有带薪产假一说的；而在中国，女性的带薪产假有98天。所以我认为，这是我们希望看到的一个转变。不过，我更希望看到更多的女性跻身领导层，希望看到世界各地更多的公共政策是由女性作出的。

    《CKGSB》：“向前一步”的原则究竟有多大程度的普遍性或者全球意义？

    桑德伯格：这些原则非常具有普遍性。我在书中请世界上几乎每个国家的一名杰出女性为我撰写了序言。杨澜代表中国女性为这本书撰写了序言。在序言中，所有的女性都讲述了同一件事情，那就是阻碍我们前进的陈旧观念。无论各种文化有何不同，世界各地有关男性和女性的基本陈旧观念都很相似。

    《CKGSB》：您支持在性别问题上采取反歧视的行动吗？原因是什么？

    桑德伯格：反歧视行动（affirmative action）是一个很复杂的词汇，实际上这个词的含义并不好。这是在某一段时期所制定的有利于某个群体的政策，当时可能发挥了积极重要的作用，而在另外一段时期也许并非如此。

    因为要知道，我们不可能仅仅依靠立法就从根本上解决这个问题。即便你看世界上那些针对女性制定了最为完善的法律包括反歧视政策和限定指标的国家，比如挪威，在这些国家中女性担任大型企业高管的比重也不超过3%。因此，公共政策可以发挥一定的作用，但不可能解决所有的问题。我们不仅要讨论性别歧视问题，更重要的是要帮助女性取得成功。

    《CKGSB》：毛 泽东有句非常著名的话——“妇女能顶半边天。”我们可以从中国女性地位得到提高的经验中汲取一些经验吗？

    桑德伯格：我认为在中国的家庭中，女性的权力很大。她们作出了大量的决策，这些决策的方式在我看来非常重要，我们确实可以从中汲取一些经验。中国在让女性担任领导方面也取得了很大的成就，当然还不是完全平分秋色，但在很多方面确实非常成功。在一些超大型企业中，女性担任首席执行官的比例约为5.5%，而在中小型企业中，这一比重达到20%，所以我认为这方面取得了很大的进步，当然我们仍然任重道远。

    《CKGSB》：那些担任首席执行官的男性是如何答复您的？您如何知道他们是否真正了解了您要传达的信息？

    桑德伯格：我们正与众多的企业合作，这就涉及到你所说的有关男性首席执行官的问题。我们的合作伙伴超过220家，包括企业和非营利组织，他们都非常踊跃地表示支持，希望能帮助女性提升自我。

    我和很多首席执行官做了大量的活动，确实看到这方面有了很大改善。很多企业开始在内部建立各种各样的圈子。比如思科首席执行官钱伯斯买了我的书，并发给公司400多位高层管理人员，让他们读后写出体会，介绍他们将如何善待女性员工。不久前我和普华永道的董事长鲍勃?莫瑞兹同台参加一个活动，他说他已要求所有的高管人员为女性员工和不同种族的人员提供辅导。他说，“我们为那些非白种男性的员工所提供的辅导还远远不够……我希望所有的高管人员能为他们提供辅导”。

    我还与赛门铁克的首席执行官共同开展活动。他们已开始在企业内部建立各种圈子，还要求每位管理人员必须与其直接上司，无论男性还是女性上司，共同阅读这本书，下一步还将对书的内容进行探讨。