与“70后”任正非谈退休为时尚早

    有必要请所有的媒体从此闭嘴，不要继续再和任正非先生谈论退休的话题。虽不说是永远，但肯定是在未来一段很长的时间内。

　　6月16日，华为在深圳举行“蓝血十杰”表彰会，罕见地向媒体开放。任正非先生也破天荒、毫无保留地接受国内一批媒体人的采访，让国内媒体人有“受宠若惊”之感。在此之前，任正非只在新西兰、法国、英国三个国家对媒体如此慷慨大方过。

　　那么，任正非为什么选择在这样一个时间点、在这样一个场景合接受国内媒体的采访，是让全国媒体广泛报道他的“蓝血十杰”？亦或陈述华为的国际市场战略？或者阐明华为为什么坚持不上市？甚或强调自己的家人永远不进入华为接班序列？以及继续为华为的CEO轮值制度鼓与呼……

　　不是！绝对不是，统统不是！因为这些问题，在新西兰，在法国，在英国，任正非已经高调、公开讲过不知多少次了，而且这些言论已全部以“出口新闻”转“内宣”的方式，抡占国内国际纸质、数字、视频的高端版面，可谓铺天盖地，排山倒海，狂轰滥炸……

　　再怎么讲，也是陈词滥调，乏新可陈，难以翻出新的花样。更何况，任正非是何等聪明、何等智慧、何等敏锐，在深圳这一特殊场合，必须要向社会大众、向华为员工传递一个蕴藏核心价值和丰富内涵的信息，并以润物细无声的方式悄然发酵。

　　这个核心信息是什么？“我没有什么神秘面纱，而且我还很年轻，还是个70后(任正非现年71岁)，我还要在干十几年。”任正非如此明白无误地告诉社会、告诉华为、告诉员工，现在和我谈退休，为时尚早！

　　当记者问任正非“今天您70岁，虽然还不老，但世界很多比您年轻的企业家，已经在未来接班人上布局，未来谁能接过来您精神领袖的接力棒？”时，任正非没有直接回答，而是说：“先讲我两个朋友的故事。一个朋友是AIG创始人柏林伯格，88岁，每天早上做50个俯卧撑，晚上做50个俯卧撑。他88岁到深圳来，跟我谈到三年以后他就退休了，他把公司交给谁。其实钱伯斯找接班人的时候，他本人也征求过我的意见，虽然我们是竞争对手，还是有有益的交流的，当然，我不知道他们谁接班更好。另一个朋友是马世民，现在应该是78岁了。大前年9月7号，在他伦敦办公室请我吃饭，让我伸头出去看碎片大厦。那个碎片大厦有1680英尺，老头子三天前沿着绳子，从上面顶上溜下来。我们出国，经常遇到七、八十岁的老头亲自开飞机来接我们，也许是为了证明他们不老。在国外来，很多人是生命不息、奋斗不息。我是中国人，不会像他们一样，是会老的。”

　　的确，与一些大型跨国公司CEO相比，“70后”的任正非还属年轻。伯克希尔哈撒韦公司(Berkshire Hathaway)的巴菲特已经80多岁；过去10年，90多岁的扎布尔执掌的Cubic的股价表现，超过标准普尔500以及巴菲特的伯克希尔哈撒韦公司(Berkshire Hathaway)。据GovernanceMetrics International在2011年时就研究发现，全球还有15名CEO年龄与巴菲特相当，甚至超过巴菲特，其中年龄最大的CEO是美国防务和运输技术公司Cubic Corporation 95岁的创始人和CEO沃尔特?扎布尔(Walter Zable)，他担任董事已有60年。为英国智库The King’s Fund所做的研究发现，“业绩良好的医疗体系很可能拥有长期任职的高层领导”。

　　据报道，马尔科姆?迈克阿尔潘(Malcolm McAlpine)以93岁高龄谢世那天，仍在负责建筑公司Sir Robert McAlpine的日常工作，他已为该公司服务75年。尽管有人总是开玩笑讲，中国家族企业的创始人非常恋权，往往会干到被装进棺材抬出办公室，当然也很少有人会挣得这样权利。

　　但公司创始人对一手创立的企业往往拥有超越他人的情感。在英国伦敦，任正非告诉记者们：“我个人除了工作外，好像没有什么爱好。小时候家里穷，除了读书做作业，其他什么爱好都没有形成，连喝酒抽烟都不会。长大后，这些习惯就被固化了。总体来讲，我的生活还是比较单调的。”

　　那么，任正非真正也是唯一的嗜好，就是亲自掌舵华为帝国远征，“跨过太平洋、跨过印度洋”……到2018年，使华为的销售收入达到700亿-800亿美金。不断抬升的责任感与使命感，使得任正非的眼中只有华为，他只对华为的灵魂感兴趣。

　　所以，任正非说：“死亡是会到来的，这是历史规律，我们的责任是不断延长我们的生命。”

　　所以，任正非说：“华为的接班人，除了视野、品格、意志要求之外，还要具备对价值评价的高瞻远瞩，和驾驭商业生态环境的能力。华为的接班人，要具有全球市场格局的视野，交易、服务目标执行的能力；以及对新技术与客户需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力。”

　　所以，任正非说：“我哪一天退休，取决于接班团队他们哪天不需要我了。”

　　不过，我们不妨有请任正非先生妨听听年纪轻轻就交班的马云如是说——

　　公司创始人会糊涂，会老，会死，会有各种突发意外，成也创始人，败也创始人的例子比比皆是。顽固，自大，一意孤行是创始人的通病。相信直觉是他们成功的原因，但太信直觉和过度自信也是他们失败的主要原因。

　　所以保持公司基业长青的很重要的措施之一就是尽早建立接班人制度。创始人要在年富力强的时候寻找和培养接班人，这就象生孩子，你需要身体最棒的时候生而不是年老体衰的时候。年老体衰时培养接班人你的心态已经很不一样了。

　　作者简介

　　韦桂华，独立财经评论员，香港凯德发展战略研究院执行院长，曾任森达集团副总经理，著有《国美之战：公司股东博弈的中国启示》、《一个人的企业：探索颠覆德隆的标杆意义》、《品牌胜典》和《最后的商战》等。