每一个决定都是回答一个问题:我们如何解决这个问题?我们应该在哪里买这个?我们如何营销?正确的供应商是谁?在每种情况下,问题定义了答案的极限。改变了问题,这些局限性就溜走了。
作者：智兴 | 发布时间：2014-09-15 | 标签：
王博：互联网本身就有泡沫，互联网金融又很热，再加上现在各个公司都在融资，资本只要一扎堆就会产生人才的泡沫，现在高薪挖的基本是两种人才，一种是有一定成功经验公司的人，对于新的平台来说特别希望招到有经验的人，哪怕职位很低，因为他们希望获得的是这个人在公司工作的经验和其他竞争对……
作者：智兴 | 发布时间：2014-08-07 | 标签：
“明智的做法是保守秘密，”人力资源咨询公司Chiumento首席执行官伊恩?古登(Ian Gooden)表示，“这关系到信任以及你如何处理保密信息，不管你是怎么发现这一信息的。这可能会对你在公司的地位产生很大影响。如果这些信息你不该知道，那么你就不应散布这些信息。”……
这是其实就是一个很多上班族始终没搞懂的秘密，就是到底资方是用甚么角度在评判“功劳”这件事情。我的经验显示，加班通常不算甚么了不起的技能，因为要加班的话人人都会。大部分老板看重的，往往仅是“结果”两个字。……