很多90后都当官了钱对95后已经不是最重要

    我们常常说到新员工招聘，新员工的主力，已经是95后了。在很多公司90后都已经当官了，有的已经是主管甚至经理。所以，在做招聘的时候我们要了解一下，95后、90后、80后有什么不一样？

    95后有2个特别重要的特点：我把它叫做95后是中国「小康1.0」和「独生子女2.0」。

什么是「小康1.0」？

    2005、2006年阿里有一个特别牛的销售团队，叫中供铁军。因为他们卖中国供应商的产品，所以叫中供铁军，这个团队非常牛。后来做地推的有句话说——无中供，不成军。这个最优秀的团队在做招聘的时候，特别要招“苦大仇深”的人。什么是“苦大仇深”？就是饿过肚子，小时候穷过，跟哥哥合穿一条裤子的人。因为这个岗位特别苦，需要通过工作奋斗，来改变自己。2005、2006年，我们决定跨级招聘的时候，大量招了这样的人。最近，我又问了分管这块业务的副总裁，现在招的「95后」还招得到“苦大仇深”的吗？他说：苦大的没了，仇深的挺多。改革开放邓小平先生南巡，1992、1993年以后才有比较好的生活。所以在这之前，改革开放的成果没有出来。85后，甚至一些90后，小时候的日子并不太好过，都是穷过的。而95后没有吃苦的历史，对未来又特别憧憬，信息又特别足。

    像上海、北京这样的城市，一个快递小哥努力工作，一个月挣6000-8000不是问题。所以他对未来有信心，没有那种job security，他的工作安全感没有那么强烈。比如，在城市里，一个送快递的新生 VS 四大会计师事务所的新生。他们第一年，收入差不多。那么白领是不是就很郁闷呢？其实不然。大部分的家庭，来自于城市。还可以靠爸爸妈妈，爷爷奶奶，外公外婆。结婚以后，还可以靠他的爸爸妈妈，爷爷奶奶，外公外婆。6套房子总有一套是我的。一套房子几百万。何必一个月几千块那么认真。他对未来有财富继承的可能性导致压力不是那么大。

    这一代人在中国叫做小康1.0。他的特点体现在工作的job security ，不是特别的紧迫，这就是——95后。

85后在存钱，90后不存钱，95后敢借钱。这是敢借钱消费的一代人。这是我们做人力资源的，以前没有见过的。

独生子女2.0

    什么是「独生子女2.0」呢？就是说他的父母也是独生子女，从95后开始，你去公司问，你们的父母是不是独生子女？很多都是。独生子女2.0有什么不一样吗？如果有做互联网公司，IT互联网的，我们都知道，什么东西的2.0，一定更猛，这个版本是高级的。所以独生子女2.0，相对于独生子女1.0，一定是把独生子女的特点，放大了很多倍。结合小康1.0和独生子女2.0，我们人力资源一个最大的挑战就是这批95后，你再用很励志的心灵鸡汤去告诉他，怎么去奋斗改变自己，没人搭理你。因为从小这么多人宠他，现在突然来了一个人管他，他根本不适应。

    我们几年前就发现有一些95后的孩子是这样的：我们要晋升一些人当主管，当经理，他们会说：我不想当。我年轻的时候，我的领导告诉我明年考虑要升我当主管当经理了，我会激动地几个晚上都睡不着觉，现在95后就会当面把你怼回去。「95后内心OS」我不想当，求我啊，我是不想被别人管，我也不想管别人。我写写代码，挺开心的。以前有升职，能加工资，创业公司给股权，给期权。今天你突然发现，这一套对95后几乎没什么用，他们根本不吃这一套。

    所以和大家分享对95后一个很重要的观点是——你只把公司变得好用是不够的，你要让公司变得对他更好玩，他们是玩游戏长大的一代人。人生对于他们来说是一个更大、更多的升级打怪的游戏，你的公司不再只是他的一份工作。

「好吃、好玩、好住」对95后很重要

    举个例子来说：硅谷创业公司也好，大公司也好，见面第一句话，不是互相问“你们这的期权多少？”；见面第一句话都是“你们那午饭怎么样？”“你们那的中餐水平怎么样？”，PK一顿饭，这很重要。但以前这顿饭并不重要。

如何让我们的公司变得好玩？

    对一个95后，他加不加入、留不留在你们公司，最有吸引力的，不是因为多几百块工资，而是你的那顿午饭，能不能打动他；公司的那顿午饭，是不是很用心，打动了他。如果不仅是包这顿午饭，你还包他住。

很多公司还是提供这个福利的，但是你只是帮他找了个民居，让他在三室两厅里挤进去10个人凑和一下，还是给他一个像家一样，有年轻人的社区，有很温馨、很好玩的地方……这个对95后，变得越来越重要。

好吃、好玩、好住，也可以是公司的卖点，是非常重要的一部分。人在一个公司，如果你只会把他当成本，那不是好的CEO，不是好的人力资源。所以，我也不相信人工智能，机器人能取代人，他们只能使我们变得更加强大。他们只能给我们的人力资源管理者，提出更多的挑战，让我们变得更强大。