一不要培训工作不与企业总体目标紧密结合。企业无论提供何种员工培训，其目的都是为实现企业的总体目标。然而在许多单位实际培训中，往往出现培训内容、方式、课程与企业总目标联系不紧密的情况，使培训流于形式。
二不要仅强调培训计划，不强调培训结果。培训是为了提高工作能力。因此，在制定培训计划时，要考虑本单位的技术水平、人力资源状况等诸多影响因素，分析培训的价值及成本，了解近期和远期的培训需求，制定出切合实际的培训计划。
三不要只培训少数人员。一些单位在培训中，只是重点培训那些经过挑选，技术素质好、业务能力强的人员。其实，一个单位是一个团队，只有团队中的每一个成员强起来，团队才会有战斗力。
四不要培训注重短期效应，缺乏长远规划。一个企业在其发展中，应该对其实现中长期目标及早准备，对人员进行预先培训，否则就会出现人才青黄不接现象，影响企业的整体发展。
五不要培训方法简单，培训过程不连续。一些单位对于一些新入厂的员工，只进行基本的应知应会知识的培训，而且培训时间比较短，没有为其量身订做长期的有针对性的培训措施。这样的员工独立上岗后，由于工作经验的缺乏，往往很难独当一面。还有一些单位每年的培训内容大致相同，使员工的业务知识和操作技能得不到更快的提高。
文章来源于：深圳市华狼企业管理咨询有限公司
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