当你准备走进上司办公室，跟他面对面地进行绩效考核的时候，你需要有自己的一些职场技巧。把你所有的成绩都用记录下来，这是个不错的开始。但是还有很多和它一样重要的事情要做，因为在走出办公室的时候，你得拿到自己所需要的信息。……
绩效考核是绩效管理的一个不可或缺的组成部分，通过绩效考核可以为组织的绩效管理的改善提供资料，帮助管理者不断提高绩效管理的水平和有效性，使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平，帮助员工提高绩效能力，帮助组织获得理想的绩效水平。……
我们倡导企业导入绩效管理方法而非单纯的绩效考核手段。企业要成功导入绩效管理，首先要对绩效管理有正确认知。下述的五个观点，能促进大家更深层次的了解绩效管理：
企业也需要正视员工的比较行为，及时接受员工的反馈并调整考核内容。如果考核结果遭到员工的普遍质疑，不仅达不到效果，还弄得人心惶惶，那么企业就需要好好审视一下绩效考核的合理性与必要性了。……
促进企业快速发展，离不开高效的绩效考核系统，绩效考核的推行要求企业必须具备相应的文化底蕴，要求员工具备一定的职业化的素质。事实上，优秀的员工并不惧怕考核，甚至欢迎考核。
绩效考核结果不同于学校学生的一个分数，目前，绝大多数企业采用5级评估的方式，评估的过程参考绩效考核记录，但最终是一个价值判断的结果。伯特咨询研究显示，目前全球针对考核结果平均化现象主要有以下五种解决路径。……
绩效考核作为企业管理的一种重要手段，具有很强的激励约束作用，但也会产生副作用，如何趋利避害，笔者认为，只有对绩效考核工作有深刻的认识，科学定位，并掌握系统考核的方法和程序，才能充分发挥绩效考核在企业管理中的积极作用。……
很多企业的绩效考核存在很大的问题，没有看到绩效考核的效果，久而久之，就会认为绩效考核是无效的。殊不知，这种错误的观念会导致自己的企业管理存在很大的缺陷，对企业的健康成长是有很大阻碍的。……
在出货款回的管理过程中，最重要是订金的收取过程。作为以订货制为主的品牌运作商，在代理商、加盟商订货之际，必须收取一定的订金保证。因此，在现在的考核过程中，需要加强过程的管控，就应从订金收取开始关注。……
在企业进行绩效考核时，在整个考评过程中，考评者严格把握标准，并尽可能帮助被考评者朝着业绩标准的要求努力，通过观察、取证，使被考评者知道自己在做什么，是怎么做的，与标准的差距有多少，怎么样改进才能尽快达标等等。……
与目标管理紧密相关的是绩效考核，在某种程度上，绩效考核完全可以视为目标管理的一部分。包括目标设定、操作原则、实施步骤、制度制定、目标分解、目标检查、绩效考核等，是适合所有企事业机构使用的标准管理实务。……
中国的企业管理效率和管理水平都得到了极大提高，以绩效考核管理为核心的人力资源管理普遍得到各企业的重视，一些先进的管理思想和方法不断融合到企业的管理实践中。
企业绩效考核的制定是为了激励员工努力的工作，但是很多员工在绩效考核实施后仍然是我行我素，没有任何的改变，这种不良的绩效考核不仅没有带来效果，反而浪费了实施绩效考核的成本，企业管理者面对这种情况需要做的是提前避免不良绩效考核。……
绩效考核不是“抓坏人”、不是发奖金、不是“批判大会”，不能让员工听到考核就心惊胆战。以企业绩效提升和发展为目标，通过“绩效沟通例会”机制建设，实现过程绩效沟通的规范化，落实定性工作的标准和要求。……